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发展

作者: 本站   来源: 本站   时间:2015年07月23日
  基于三一总部“帮助员工成功”的理念,为不断提升员工岗位胜任力,促进员工职业发展,主要如下:
  1、导师/师傅带岗制:导师以将新员工“带成器”为目标,师傅以将新员工“带入门”为目标,导师/师傅须定期与新员工进行面谈辅导,帮助新员工尽快适应工作环境,提升工作技能,并引导新员工做好职业发展规划。
  2、湖南智汇提供了两大序列:管理和专业序列发展通道:
  (1)管理通道:新员工—科长—部长—总经理助理—副总经理(公司领导)
  (2)专业通道:新员工—初级—中级—高级—专家
  3、多元化的成长机会:公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式,帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验。
  (1)轮岗:即员工轮岗制度,让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升;
  (2)转岗:在胜任本岗位工作的基础上,员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时,可申请转岗;
  (3)竞聘上岗:当公司某部门有重要岗位空缺,而本部门内没有合适人选时,公司所有员工都有机会参与竞聘上岗。
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